2013-04-18
來源：聲動傳媒聯(lián)合編輯
標(biāo)簽：電力工程 配音 永州藍山220kV送電線路工程
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熱烈歡迎省公司春季安全檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我項目部檢查、指導(dǎo)工作！ 永州南～藍山220kV送電線路工程安全工作匯報。聲動傳媒作為永州藍山220kV送電線路工程的特約配音提供商，長期提供專業(yè)的工程介紹解說詞配音企業(yè)工作匯報文本配音電力工程介紹文本配音等，立足永州配音，提供優(yōu)質(zhì)的配音服務(wù)和優(yōu)惠的配音價格，是中國國語配音網(wǎng)中的配音網(wǎng)站翹楚。
一 工程簡介
（一）、工程概況 本工程起于500kV永州南（紫霞）變電站，止于新建藍山220kV變電站，線路全長38.308km，全線單回雙分裂架設(shè)，共計桿塔118基，其中自立式鐵塔63基、拉線門型塔55基。 導(dǎo)線型號：2×LGJ-300/40鋼芯鋁絞線 地線型號：一根采用24芯OPGW光纜，另一根采用GJ-80鋼絞線（兩端變電站進出線采用JLB35-120分流地線） 鐵塔重量：980t 基礎(chǔ)混凝土方量：2115立方米 行政區(qū)劃：線路經(jīng)過寧遠、藍山兩縣，八個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 交通運輸：以S216省道為運輸主干道 地形比例：山地16%，丘陵50%，平丘34% 地質(zhì)比例：巖石35%，硬塑土46%，泥水19% 交叉跨越統(tǒng)計： 施工平面布置圖：
（二）、項目施工組織 項目管理組織機構(gòu)健全，人員配置在崗到位。 本工程投入兩個建制施工隊、分四個班，采取勞務(wù)分包模式組織施工。 （三）、工程進度 本工程計劃開、竣工時間為2011年2月25日～7月30日。截至目前，已完成基礎(chǔ)澆筑45基，累計完成38%。 二 安全工作開展情況
（一）、安全策劃 1、細化項目安全目標(biāo)，實行目標(biāo)管理。 2、按照“三個項目部”標(biāo)準(zhǔn)，完善項目制度體系和辦法，做到凡是有章可循，凡事有據(jù)可依。 3、精心策劃，針對性的編制項目管理實施規(guī)劃、強條執(zhí)行計劃、安全文明施工實施細則、“兩措”計劃、技術(shù)措施、安全保證措施、安全、質(zhì)量通病防治措施等，并組織實施。 4、制定項目《安全管理策劃方案》和安全工作計劃，確保策劃在前、計劃先行。 5、開工前，通過現(xiàn)場踏勘、分析、評價，制定詳細的《危險源辨識及預(yù)控措施》，并進行動態(tài)管理。
（二）、人員管理 1、完善崗位安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，明責(zé)、履責(zé)。 2、分解責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和無違章承諾書。 3、各類人員經(jīng)體檢合格準(zhǔn)入進場。 4、特殊工種持證上崗。
（三）、安全教育培訓(xùn)和交底 1、制定詳細的項目培訓(xùn)計劃，落實責(zé)任和資金。 2、針對不同崗位編制相應(yīng)的入場安全教育培訓(xùn)課件，所有人員均經(jīng)培訓(xùn)、考試合格。 3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、數(shù)碼照片采集與管理宣貫培訓(xùn)效果良好。 4、重要文件、會議精神及時傳達落實到位。 5、開工前組織安全技術(shù)交底。
（四）、專項活動管理 1、“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“無違章年”活動、安全質(zhì)量通病治理、“三強化三提升”質(zhì)量提升年等專項活動有聲有色。2、“七個至少”活動扎實開展。 3、通過班組流動紅旗競賽促進安全管理。
（五）、分包安全管理 1、嚴(yán)格進行分包隊伍資質(zhì)把關(guān)。
2、進場前依法簽訂勞務(wù)分包合同和安全協(xié)議，明確管理關(guān)系和責(zé)任。 3、對分包方人員實行“無差異”管理。
（六）、應(yīng)急管理 建立健全應(yīng)急組織機構(gòu)，組織制定項目專項應(yīng)急預(yù)案，并開展應(yīng)急演練。
（七）、設(shè)備及工機具管理 1、設(shè)備、工機具按經(jīng)試驗合格，臺賬、臺班、維護保養(yǎng)等記錄齊全。 2、機械設(shè)備狀態(tài)良好，按規(guī)程要求操作。 3、電動工具絕緣良好、接地可靠，做到“一機一閘一保護”。
（八）、安全例行活動 1、項目部每月開展一次安全例會和安全分析會、每周召開一次例會，施工隊每周開展一次安全活動，第一責(zé)任人履責(zé)到位。 2、工機具入場使用前進行專項檢查。 3、日常安全巡查實行標(biāo)準(zhǔn)化，月度檢查、春檢自查按方案實施。 4、各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時閉環(huán)管理。
（九）、現(xiàn)場安全文明施工 1、班前“四交”井然有序，項目部檢查到位。 2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，安全監(jiān)護到位。 3、施工現(xiàn)場封閉管理、安全文明施工標(biāo)識齊全。4、土石方開挖、坑洞防護措施可靠。 5、材料進場嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場堆放有序。 6、澆筑平臺搭設(shè)牢固，轉(zhuǎn)動設(shè)備防護可靠。 7、作業(yè)人員規(guī)范著裝。 8、施工質(zhì)量良好，成品保護意識強。
（十）、交通和消防安全管理 1、建立消防責(zé)任制，消防器材配置到位，開展消防隱患排查。 2、駕駛員入場前經(jīng)交安培訓(xùn)和考試合格。
3、交通安全管理制度齊全有效，危險源辨識和預(yù)控措施針對性強。 4、實行派車制和車輛自檢制，安全用品配置齊全，確保行車安全。 三 下階段安全工作重點 1、繼續(xù)深入開展“三抓一鞏固”、“三強化三提升”、“無違章年”、安全質(zhì)量通病治理等活動，有機結(jié)合，全面推動安全質(zhì)量管理。 2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓履責(zé)，強化問責(zé)，充分發(fā)揮項目部、施工隊的安全保證和監(jiān)督作用，高效開展安全生產(chǎn)工作。 3、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查和把關(guān)，重點控制基礎(chǔ)爆破施工、桿塔組立、架線跨越和鄰近帶電線路的作業(yè)活動，落實關(guān)鍵、重點工序到崗到位制度，嚴(yán)厲打擊違章行為，全面實行項目安全目標(biāo)。 安全生產(chǎn)是一項全面、全員、全過程的細致工作，只有起點沒有終點，我項目部非常重視安全生產(chǎn)，在這方面做了大量的工作，因篇幅有限，難以一一詳細匯報，不足之處敬請批評指正，我們將以十二分的誠意接受并致謝！
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