砥礪奮進(jìn)
2012年，在國家調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)增長，房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的大背景下，三托集團(tuán)經(jīng)歷了自成立以來經(jīng)營形式最為艱辛的一年。這一年，三托集團(tuán)在全體員工的共同努力和社會各界朋友的幫助支持下，堅(jiān)定發(fā)展信心，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓制度建設(shè)，各項(xiàng)工作在困難中穩(wěn)步前進(jìn)。棗莊三托集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)專題片腳本配音由聲動傳媒配音網(wǎng)獨(dú)家提供。聲動傳媒配音是棗莊地產(chǎn)企業(yè)配音的首選。
2012年的冬天異常寒冷，但是鳳鳴湖畔的瀚景名座仍然在緊張的施工。這一年，公司投資數(shù)千萬元，完成了瀚景名座A區(qū)裝飾、安裝、室外配套等30余項(xiàng)工程，使得A區(qū)公寓具備交付業(yè)主的條件。瀚景物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組建完畢，建立了完善的組織管理和業(yè)務(wù)管理體系，為瀚景名座五星級的物業(yè)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另外，新大都花園、金鼎公寓、金海國際等合作項(xiàng)目進(jìn)展順利，主體工程基本竣工。這一年各在建項(xiàng)目在工期管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等方面做了大量細(xì)致有效的工作，取得了無質(zhì)量責(zé)任事故、無安全責(zé)任事故的良好成績，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2012年，面對宏觀調(diào)控帶來的房價(jià)下降的心理預(yù)期，銷售工作依然取得了可喜的業(yè)績。 這一年，瀚景名座項(xiàng)目開盤銷售，新大都項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。截止年末，新大都花園本年成交商品房49套，商鋪8套。瀚景名座累計(jì)成交108戶，銷售回款較上年有所增加。
在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，公司對瀚景名座的市場營銷工作進(jìn)行了深入的思考，采取了外聘策劃銷售團(tuán)隊(duì)和招商團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急措施，在項(xiàng)目定位、營銷策略、專業(yè)能力等方面有了新的提高，為下一步調(diào)整銷售策略、完善措施和實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。幸福家園經(jīng)營性代理銷售房屋4套，委托代理銷售公司存量房屋8套，委托代理銷售金鼎公寓房屋14套，代理出租商鋪63套，續(xù)簽租賃合同49份。
會計(jì)核算逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)管理職能明顯加強(qiáng)。今年以來，為了滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需要，財(cái)務(wù)工作強(qiáng)化了成本費(fèi)用核算，完善了資金審批流程，在資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷等重要會計(jì)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)把關(guān)，基本建立了會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。資金結(jié)算收支兩條線管理辦法順利實(shí)施，清產(chǎn)核資工作形成制度化。與此同時，積極配合集團(tuán)公司應(yīng)對財(cái)務(wù)困難，合理調(diào)度營運(yùn)資金，融資工作卓有成效，保證了現(xiàn)金流量的正常運(yùn)行。
行政管理逐步規(guī)范，人力資源管理不斷加強(qiáng)。今年以來，在行政管理方面，圍繞強(qiáng)化責(zé)任意識和計(jì)劃目標(biāo)意識，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司周例會制度，強(qiáng)化工作計(jì)劃、工作日志和合同評審制度。在人力資源管理方面，圍繞提高員工理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，先后聘請?zhí)旖蜇?cái)經(jīng)大學(xué)教授、北京戰(zhàn)略定位咨詢專家和房地產(chǎn)財(cái)經(jīng)評論員等專家學(xué)者授課，開闊了員工的知識視野。在制度執(zhí)行方面，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷得到貫徹落實(shí)，為提高公司管理水平發(fā)揮了重要作用。
集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，股權(quán)架構(gòu)已經(jīng)形成。根據(jù)公司 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，集團(tuán)母公司準(zhǔn)備由實(shí)體經(jīng)營向投資控股轉(zhuǎn)變，新設(shè)立了三托集團(tuán)魯?shù)刂脴I(yè)有限公司；根據(jù)瀚景名座商業(yè)運(yùn)營的需要，變更山東鳳鳴湖國際酒店有限公司為三托集團(tuán)山東瀚景商業(yè)發(fā)展有限公司，至此三托集團(tuán)主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理、景觀施工、建筑安裝、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、文化傳媒等行業(yè)，形成“集團(tuán)投資控股，行業(yè)實(shí)業(yè)經(jīng)營”的集團(tuán)格局。與此同時，為滿足公司現(xiàn)階段發(fā)展的需要，對公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，增設(shè)了經(jīng)營部、維修部、效能監(jiān)察室等，為建立清晰的組織結(jié)構(gòu)，明確的崗位職責(zé)，合理的工作流程和科學(xué)的管理制度進(jìn)行了有益的探索。
2012，我們在丁總的帶領(lǐng)下攻堅(jiān)克難，沉著應(yīng)對，度過了最為艱辛的一年，公司穩(wěn)中有進(jìn)。2013，我們必將滿懷無比的信心與勇氣，高歌猛進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)三托集團(tuán)百年偉業(yè)的征程中大步向前！
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