應(yīng)用“兩冊(cè)”推進(jìn)班組一體化建設(shè)
“兩冊(cè)”即“生產(chǎn)管理一體化工作手冊(cè)”和“生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè)”，它全面講述了基礎(chǔ)單位管理人員以及班組人員日常工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容及其工作標(biāo)準(zhǔn)，解決了基層員工“做什么？”和“如何做？”等幾大問題。而我局通過“計(jì)劃+表單”模式使“兩冊(cè)”順利落地，不僅使基層員工能按質(zhì)按量完成工作，更能使各種工作相關(guān)資料能實(shí)時(shí)向配網(wǎng)MIS系統(tǒng)進(jìn)行回傳，大大減輕了基層員工的工作量、提高了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。以信息化的力量，有力推進(jìn)了班組的一體化建設(shè)。聲動(dòng)傳媒作為佛山大良供電所一體化建設(shè)的特約配音提供商，長(zhǎng)期提供專業(yè)的管理手冊(cè)解說(shuō)詞配音工作流程宣傳配音服務(wù)介紹文本配音等，立足佛山配音，提供優(yōu)質(zhì)的配音服務(wù)和優(yōu)惠的配音價(jià)格，是中國(guó)國(guó)語(yǔ)配音網(wǎng)中的配音網(wǎng)站翹楚。
第一部分
P1. 歡迎大家來(lái)到大良供電所，我是運(yùn)維二班班長(zhǎng)鐘銘新
P2. 下面，將由我向大家介紹大良供電所班組應(yīng)用”兩冊(cè)”推進(jìn)班組一體化建設(shè)的情況
P3. 我的匯報(bào)將分為四個(gè)部分
P4. 首先，介紹班組的基本情況
P5. 我們大良所配電部共設(shè)有1個(gè)急修班，1個(gè)試驗(yàn)班，3個(gè)運(yùn)維班
P6. 我班屬于其中一個(gè)運(yùn)維班
P7. 主要負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備的巡視、檢修、搶修消缺、大修技改等工作
P8. 全班共有12人，設(shè)有班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各1名，班員10名
P9. 另外為了方便工作開展
P10. 班組內(nèi)分設(shè)了運(yùn)維、消缺、資料、項(xiàng)目4個(gè)工作小組
P11. 現(xiàn)在大家可看到大良鎮(zhèn)街行政區(qū)域圖，其中紅線范圍內(nèi)是我班的管轄區(qū)域
P12. 包括有北區(qū)、西區(qū)、古鑒、鳳翔工業(yè)區(qū)等區(qū)域
P13. 管理有43回共215公里的10千伏線路
P14. 管轄配變796臺(tái)、中低壓用戶6萬(wàn)4千余戶
P15. 應(yīng)用“班組手冊(cè)”開展班組建設(shè)
P16. “兩本手冊(cè)”針對(duì)不同應(yīng)用對(duì)象
P17. 分為“生產(chǎn)管理一體化工作手冊(cè)”和“生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè)”
P18. 簡(jiǎn)稱為“管理手冊(cè)”和“班組手冊(cè)”
P19. 管理手冊(cè)適用于管理人員，班組手冊(cè)適用于班組員工
P20. 對(duì)于基層班組來(lái)說(shuō)，應(yīng)用“班組手冊(cè)”就等于開展班組建設(shè)
P21. 在2012年，佛山供電局成為了南網(wǎng)公司的生產(chǎn)班組一體化建設(shè)的示范基地
P22. 我班作為省公司規(guī)范化的試點(diǎn)班組，積極開展對(duì)手冊(cè)的應(yīng)用
P23. 在去年初，手冊(cè)下發(fā)后，我們組織班組人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)
P24. 在順德供電局的統(tǒng)一部署下，參與了配電生產(chǎn)班組“一崗一冊(cè)”的編制工作
P25. 編寫“一崗一冊(cè)”的目的則是為了讓班組員工更好地收應(yīng)用“班組手冊(cè)”
P26. “一崗一冊(cè)”把手冊(cè)中每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的的內(nèi)容進(jìn)行分解、梳理
P27. 形成了每個(gè)崗位的培訓(xùn)材料，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一份培訓(xùn)教材，共形成25份
P28. 我們集中學(xué)習(xí)了與運(yùn)維班組崗位相對(duì)應(yīng)的8份教材
P29. 通過針對(duì)性的培訓(xùn)，加深了對(duì)“班組手冊(cè)”的理解和認(rèn)識(shí)
P30. 另外，我們還從基層應(yīng)用者的角度
P31. 對(duì)班組具體執(zhí)行手冊(cè)內(nèi)容提出了27條意見和建議
P32. 例如針對(duì)多回路同桿塔架設(shè)的線路需要重復(fù)巡視的情況
P33. 我們提出了按實(shí)際路徑一次完成巡視的建議，并得到了上級(jí)的采納
P34. “班組手冊(cè)”又分為“公共分冊(cè)”和“專業(yè)分冊(cè)”
P35. “公共分冊(cè)”包括計(jì)劃管理、安全管理等8大類共33項(xiàng)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容
P36. 我們?nèi)粘９ぷ鞫际菄@這8大類來(lái)開展的
P37. 其中，我們班組日常最核心的業(yè)務(wù)是“作業(yè)管理”
P38. “公共分冊(cè)”中的“作業(yè)管理部分”明確了“作業(yè)表單”和“兩票”的管理流程
P39. 而“專業(yè)分冊(cè)”則是對(duì)應(yīng)公共分冊(cè)中的作業(yè)管理的
P40. 20類專業(yè)班組的作業(yè)表單模板庫(kù)
P41. 其中涉及運(yùn)維班業(yè)務(wù)的 ，共有8類83份作業(yè)表單模板
P42. 接下來(lái)，我將著重介紹一下作業(yè)管理和作業(yè)表單的應(yīng)用情況
P43. 在日常作業(yè)中，我們并沒有直接使用表單模板
P44. 首先，我們會(huì)對(duì)照管轄范圍和管理設(shè)備開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
P45. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表單模板進(jìn)行完善修訂，使表單更貼近實(shí)際和便于執(zhí)行
P46. 表單模板經(jīng)審批后，就形成了我們班組的作業(yè)表單庫(kù)
P47. 另外，在執(zhí)行實(shí)際工作任務(wù)前
P48. 我們還將通過班前會(huì)對(duì)工作環(huán)境、天氣情況等各種變化因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
P49. 有針對(duì)性的對(duì)表單進(jìn)行再次修正，必要時(shí)新增安全措施
P50. 在確保各類風(fēng)險(xiǎn)都得到有效預(yù)控后，再交付給班員到現(xiàn)場(chǎng)使用
P51. 2012年，我班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)共使用表單共有875份
P52. 通過應(yīng)用作業(yè)表單強(qiáng)化了作業(yè)管理，作業(yè)質(zhì)量和安全都得到了有效的控制
P53. 在質(zhì)量控制方面，
P54. 表單把前期準(zhǔn)備、注意事項(xiàng)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容融入到了具體的作業(yè)步驟中，
P55. 作業(yè)有規(guī)可依，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有效控制作業(yè)質(zhì)量
P56. 以巡視變壓器為例
P57. 巡視人員根據(jù)作業(yè)表單的提示，按巡視標(biāo)準(zhǔn)開展工作
P58. 就不會(huì)遺漏“變壓器套管積污情況檢查” 等日常工作中容易遺漏的檢查項(xiàng)目
P59. 在安全控制方面
P60. 表單把風(fēng)險(xiǎn)管控措施融入到作業(yè)流程中
P61. 通過規(guī)范員工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)行為，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)
P62. 同時(shí)，班員按照表單逐項(xiàng)開展作業(yè)的過程，就是安風(fēng)體系要素執(zhí)行的過程
P63. 以巡視有SF6設(shè)備的配電站為例
P64. 以往巡視人員容易疏忽對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
P65. 打開門后沒有采取通風(fēng)措施馬上進(jìn)入，這樣就存在著氣體中毒的安全風(fēng)險(xiǎn)
P66. 現(xiàn)在作業(yè)表單已經(jīng)把氣體中毒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施明確顯示在表單中
P67. 我們僅需按作業(yè)表單步驟執(zhí)行就可以有效控制氣體中毒風(fēng)險(xiǎn)
P68. 班組信息化應(yīng)用
P69. 目前班組的信息化應(yīng)用主要是由配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱MIS系統(tǒng)）支撐
P70. “兩冊(cè)”的作業(yè)和管理業(yè)務(wù)內(nèi)容都已經(jīng)融入了MIS系統(tǒng)
P71. 班組的主要任務(wù)包括計(jì)劃管理、作業(yè)管理、資料管理、班務(wù)管理等
P72. 都可以通過MIS系統(tǒng)來(lái)完成
P73. 系統(tǒng)明確了這些工作的業(yè)務(wù)流程和表單
P74. 同時(shí)解決了各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)中
P75. 為什么做、由誰(shuí)來(lái)做、在哪里做、該何時(shí)做、該如何做等問題
P76. 今年來(lái)，我班共通過MIS系統(tǒng)完成班組業(yè)務(wù)683次，有效提升班組管理質(zhì)量
P77. 下面我著重介紹一下“計(jì)劃+表單”的信息化運(yùn)作模式是如何在MIS系統(tǒng)中運(yùn)用的
P78. 首先“計(jì)劃管理”主要是在MIS系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊中實(shí)現(xiàn)的
P79. 作業(yè)管理主要是使用移動(dòng)作業(yè)終端（PDA）來(lái)完成的
P80. 通過了MIS系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊實(shí)時(shí)連接PDA
P81. 實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)表單現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的信息化支持
P82. 目前，我們班組的日常作業(yè)都是通過計(jì)劃管理配合PDA來(lái)完成
P83. 首先是計(jì)劃生成,
P84. 班長(zhǎng)通過MIS系統(tǒng)的計(jì)劃模塊
P85. 把班組的日常巡視、消缺和其他臨時(shí)性、周期性的工作
P86. 匯總生成綜合工作計(jì)劃，
P87. 計(jì)劃模塊自動(dòng)生成日常周期性工作任務(wù)
P88. 由我進(jìn)行細(xì)化后，形成班組的具體工作計(jì)劃
P89. 第二步計(jì)劃派工
P90. 計(jì)劃生成后，在MIS系統(tǒng)中完善計(jì)劃的相關(guān)信息
P91. 包括選擇工作負(fù)責(zé)人、工作班成員，
P92. 規(guī)定工作開始時(shí)間、完成時(shí)間等
P93. 同時(shí)在表單庫(kù)中選擇相對(duì)應(yīng)的作業(yè)表單，一并派發(fā)給工作負(fù)責(zé)人
P94. 第三步表單執(zhí)行
P95. 工作任務(wù)派工后，工作負(fù)責(zé)人通過PDA遠(yuǎn)程下載工作任務(wù)
P96. 在PDA的規(guī)定步驟指導(dǎo)下組織作業(yè)成員逐步執(zhí)行表單完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
P97. 每完成一個(gè)步驟后都需要在PDA上確認(rèn)后才能執(zhí)行下一個(gè)步驟
P98. 作業(yè)過程中異常情況也可以同時(shí)在PDA上記錄
P99. 第四步工作監(jiān)督
P100. PDA配備了GPS、拍照、3G等多種技術(shù)支撐手段
P101. 工作的相關(guān)數(shù)據(jù)和工作狀態(tài)等信息自動(dòng)上傳到系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)傳遞
P102. 班長(zhǎng)可以通過查閱上傳的數(shù)據(jù)信息，
P103. 了解員工是否存在作業(yè)不到位等情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的遠(yuǎn)程工作監(jiān)督
P104. 最后是評(píng)價(jià)反饋
P105. 班長(zhǎng)了解任務(wù)的執(zhí)行情況后
P106. 通過系統(tǒng)任務(wù)評(píng)價(jià)欄把評(píng)價(jià)信息反饋給作業(yè)人員
P107. 同時(shí)開展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的回顧，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)
P108. 以上幾個(gè)工作步驟
P109. 待會(huì)我們將以一個(gè)工作實(shí)例演示的方式向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)介紹
P110. “計(jì)劃+表單”的信息化運(yùn)作模式
P111. 實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)的派發(fā)、流轉(zhuǎn)及結(jié)果反饋
P112. 評(píng)價(jià)的全信息化、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公
P113. 同時(shí)可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)、過程實(shí)施監(jiān)控
P114. 做到了“過程監(jiān)控，事后評(píng)價(jià)”的全過程管理
P115. 圖2就是巡視完成后的軌跡圖，上面記錄巡視路徑和巡視的時(shí)間等信息
P116. 通過信息化的應(yīng)用 讓我們班組的工作開展 更流暢、便捷
P117. “兩冊(cè)”應(yīng)用帶來(lái)的變化和成效
P118. “兩冊(cè)”應(yīng)用以來(lái)
P119. 班組全體成員對(duì)“兩冊(cè)”的應(yīng)用，特別是信息化的運(yùn)作模式反映良好
P120. 總體感受有以下幾點(diǎn)：
P121. 一是工作計(jì)劃自動(dòng)生成、逐級(jí)傳遞
P122. 有效的節(jié)省了工作時(shí)間和精力，減輕了工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)又避免了工作任務(wù)的遺漏
P123. 二是安全得到了有效保障
P124. 班員作業(yè)時(shí)得到了直觀和明確的指引
P125. 使用表單以來(lái)，我們班組一直保持“零違章”的優(yōu)良記錄
P126. 三是作業(yè)時(shí)，班員只要嚴(yán)格按照PDA的步驟開展作業(yè)并逐項(xiàng)確認(rèn)
P127. 就可以安全、快捷、高質(zhì)量地完成大量簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，工作效率大大提升
P128. 四是資料統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)大幅減少
P129. 電子化作業(yè)消除了以往紙質(zhì)表單存在的打印、歸檔等一系列繁瑣的工作
P130. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)一次錄入、多方共享，各類常態(tài)報(bào)表自動(dòng)生成
P131. 以往班組人員外出工作回來(lái)后，起碼需要花費(fèi)一個(gè)小時(shí)進(jìn)行資料整理和錄入
P132. 現(xiàn)在這些已經(jīng)在工作的過程中同步完成了
P133. 班組資料整理的工作量大幅度減少，真正實(shí)現(xiàn)了基層班組減負(fù)
P134. 五是形成了優(yōu)秀的班組文化，包括安全文化、執(zhí)行文化、分享文化
P135. 接下來(lái)，我模擬一個(gè)工作實(shí)例
P136. 演示我們?cè)谌粘９ぷ髦腥绾伍_展“計(jì)劃+表單”的信息化應(yīng)用
P137. 我們將模擬進(jìn)行安居線南六路公用臺(tái)變跌落式熔斷器更換工作
第二部分
P1. 首先是工作計(jì)劃的生成
P2. 當(dāng)運(yùn)維班班長(zhǎng)鐘銘新了解到有配變跌落式熔斷器發(fā)生故障時(shí)
P3. 可通過配網(wǎng)MIS系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊生成工作計(jì)劃
P4. 并指派給由班長(zhǎng)選定的工作負(fù)責(zé)人和工作成員
P5. 計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，可關(guān)聯(lián)作業(yè)任務(wù)所需要的作業(yè)表單
P6. 以更換跌落式熔斷器及其保險(xiǎn)絲為例
P7. 所選擇的作業(yè)表單為
P8. “10千伏架空線路停電更換跌落式熔斷器及其熔絲作業(yè)表單”
P9. 接下來(lái)，班長(zhǎng)將組織工作成員召開的班前會(huì)議
P10. 由班長(zhǎng)對(duì)今天的工作進(jìn)行安全技術(shù)交底
P11. 讓作業(yè)人員清楚工作任務(wù)、周圍設(shè)備的帶電情況、作業(yè)環(huán)境情況等信息
P12. 同時(shí)班長(zhǎng)還會(huì)強(qiáng)調(diào)作業(yè)中必須注意安全
P13. 并按照PDA中表單的要求做好相關(guān)的記錄和拍照
P14. 在收到作業(yè)任務(wù)后
P15. 工作負(fù)責(zé)人丘忠登陸PDA
P16. 登陸后，可獲取班長(zhǎng)派給的工作任務(wù)
P17. 任務(wù)信息包括
P18. 作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員以及完整的作業(yè)表單
P19. 根據(jù)PDA中作業(yè)表單的提示
P20. 全體工作小組成員首先到工器具室領(lǐng)取作業(yè)任務(wù)所需要的工器具及相關(guān)材料
P21. 需要領(lǐng)取的工器具包括
P22. 10千伏接地線、絕緣手套、絕緣鞋、10千伏驗(yàn)電筆等
P23. 需要領(lǐng)取的材料包括：新的跌落式熔斷器等
P24. 領(lǐng)取時(shí)，還應(yīng)核對(duì)所領(lǐng)取的工器具是否有試驗(yàn)標(biāo)簽
P25. 核對(duì)工器具試驗(yàn)是否合格，試驗(yàn)日期是否過期等
P26. 根據(jù)PDA中作業(yè)表單的提示
P27. 由工作負(fù)責(zé)人辦理相關(guān)工作票
P28. 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施符合作業(yè)要求，并取得許可人的施工許可
P29. 準(zhǔn)備好作業(yè)任務(wù)所需要的工作票、工器具及材料后
P30. 工作小組全體成員前往現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
P31. 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)PDA關(guān)于“交通意外風(fēng)險(xiǎn)”的控制措施
P32. 在施工現(xiàn)場(chǎng)裝設(shè)安全圍欄及警示牌
P33. 若在道路周邊或道路上施工的，還應(yīng)穿著反光衣
P34. 接下來(lái)首先要做的是驗(yàn)電、掛接地線的工作
P35. 具體步驟是：
P36. （1）核對(duì)線路及設(shè)備名稱、編號(hào)與工作票一致
P37. （2）檢查絕緣手套、驗(yàn)電筆及安全工器具完好
P38. （3）作業(yè)人員戴絕緣手套，在工作地點(diǎn)各段驗(yàn)明無(wú)電壓后掛接地線
P39. 在上桿塔前，根據(jù)PDA關(guān)于“墜落風(fēng)險(xiǎn)”控制措施的提示
P40. 作業(yè)人員應(yīng)檢查桿根塔基、拉線等牢固后方能上桿塔
P41. 在桿塔上，作業(yè)人員應(yīng)把安全帶系在電桿及其牢固的構(gòu)件上
P42. 且需防止安全帶從桿頂脫出或被鋒利物傷害
P43. 作業(yè)轉(zhuǎn)位時(shí)，不得失去安全帶保護(hù)
P44. 四項(xiàng)措施共同防范“墜落風(fēng)險(xiǎn)”
P45. 在掛接地線時(shí)，根據(jù)PDA關(guān)于“觸電風(fēng)險(xiǎn)”控制措施的提示
P46. 作業(yè)人員先接接地端，后接導(dǎo)線端，從而防范了“觸電風(fēng)險(xiǎn)”
P47. （4）作業(yè)人員掛好接地線后報(bào)告工作負(fù)責(zé)人
P48. 做好安全措施后，便可更換跌落式熔斷器
P49. 在更換前，還應(yīng)利用PDA的拍照功能，
P50. 對(duì)更換前設(shè)備情況進(jìn)行拍照留底，以便做好作業(yè)前后的對(duì)比
P51. 更換的具體步驟是：
P52. （1）取下跌落式熔斷器熔管
P53. （2）拆除跌落式熔斷器的兩端接線
P54. （3）用繩索幫扎跌落式熔斷器，防止跌落會(huì)死熔斷器拆除時(shí)跌落
P55. 此時(shí)，工作人員正根據(jù)PDA關(guān)于“打擊風(fēng)險(xiǎn)”的提示，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
P56. （4）拆除固定跌落式熔斷器的螺栓
P57. （5）取下跌落式熔斷器，用繩索緩慢將跌落式熔斷器吊卸到地面
P58. （6）確認(rèn)跌落式熔斷器支架滿足要求
P59. （7）地勤人員配合檢查新跌落式熔斷器完好無(wú)損
P60. 表面清潔后，用繩索將跌落式熔斷器吊至支架
P61. （8）三相熔斷器的安裝應(yīng)牢固,相間距離應(yīng)不小于0.5m
P62. （9）與配變的最外輪廓邊界保持0.7m以上的距離,以防熔管掉落引發(fā)其他事故
P63. （10）熔斷器的上下觸頭應(yīng)在一條線上
P64. 熔管軸線與鉛垂線的夾角應(yīng)為15°～30°
P65. 轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)靈活，跌落時(shí)不應(yīng)碰及其他物體而損壞熔管
P66. 接下來(lái)要更換跌落式熔斷器熔絲（管）
P67. 具體步驟是：
P68. （1）將熔絲兩端擰緊,并使熔絲應(yīng)安放于熔管中間偏上的位置
P69. （2）熔管上下動(dòng)觸頭應(yīng)與熔絲可靠固定，接觸良好
P70. （3）將安裝好的熔管掛在熔斷器下靜觸頭的支架上，用絕緣操作棒試分合正常
P71. 桿塔上作業(yè)人員檢查工作各部件情況，無(wú)遺留物后便可攜帶吊物繩下桿
P72. 并且在下桿過程中，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防范“墜落風(fēng)險(xiǎn)”
P73. 工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)跌落式熔斷器安裝合格
P74. 待人員撤離后，便可拆除接地線
P75. 拆除接地線時(shí)，同樣根據(jù)PDA關(guān)于“觸電風(fēng)險(xiǎn)”控制措施的提示
P76. 作業(yè)人員先拆導(dǎo)線端，再拆接地端，從而防范“觸電風(fēng)險(xiǎn)”
P77. 最后工作負(fù)責(zé)人對(duì)施工后設(shè)備情況進(jìn)行拍照
P78. 照片上傳后對(duì)本次作業(yè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)
P79. 作業(yè)終結(jié)后，清理現(xiàn)場(chǎng)并返回供電所
P80. 表單上傳后，班長(zhǎng)可在系統(tǒng)中查看現(xiàn)場(chǎng)工作表單
P81. 表單內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)工作人員
P82. 工作負(fù)責(zé)人對(duì)每一項(xiàng)工作步驟的確認(rèn)信息
P83. 新增風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
P84. 作業(yè)負(fù)責(zé)人意見等
P85. 查看完作業(yè)表單后，班長(zhǎng)對(duì)其工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)后歸檔
P86. 其他相關(guān)人員也可通過系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況及其表單進(jìn)行調(diào)閱
P87. 系統(tǒng)還提供了統(tǒng)計(jì)管理功能
P88. 可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)返回?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)生成多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表
P89. 為其他系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持及應(yīng)用
P90. 通過作業(yè)過程的全面信息化，有力推進(jìn)班組一體化建設(shè)
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